2025 年 7 月，武汉亚为电子科技有限公司董事长王瑞开启 “齐工数转万里行”，历时 20 天，行程超六千公里，足迹遍布武汉、西安、咸阳、酒泉、敦煌等多地，以文化为纽带，向政企单位播撒数字化转型理念，是继亚为6月在湖北武汉举行“北斗水下数字化系统”在湖北省科技厅、经信厅、农业农村厅、发改委等专家领导见证下发布世界级“卡脖子”产品难题之后，推动亚为数字化方案落地的又一战略行动。
7 月 1 日，王瑞在武汉向武汉理工大学实习生宣讲亚为，拉开此次行程序幕。
随后，他马不停蹄奔赴多地：7 月 2 日在西安与阎良航空基地企业洽谈数字化合作；3 日在咸阳沟通数字化事宜，并借采风大秦相关遗址之机，于咸阳凭吊秦遗址时思考“数字化时代的‘书同文、车同轨’”。当晚在酒泉与张晓瑛总会合；4 日作为专家在酒泉经开区宣讲数字化 1.2 小时，内容被录制成视频。并陆续受在玉门、敦煌、肃北、瓜州、金塔等地政府邀请，开展7地数字化宣讲，获得高度关注。5 日至中旬，密集拜访华能酒泉电厂、盛天农业、蓝翔花卉等企业，走进各地工信局等政府单位。
7 月 18 日、19 日，王瑞先后前往莫高窟、玉门关，从历史文化中探寻数字化灵感，研究文化融合与发展战略。大半月间，身影出现在敦煌工信局、肃北企业车间、玉门化工园区控制室，直至在莫高窟的千年壁画前追寻数字化艺术的源头。
7月20 日，他在兰州与当地合伙人会合，接下来还将前往吴忠、鹤壁、漯河等地。
此次行程中，在20多天踏遍了武汉、西安、咸阳、酒泉、敦煌等10座城市，行程六千公里，完成中国制造业数字化转型的一次“凿空之旅”。飞机、高铁、绿皮火车等各类交通工具被用了 70 余次，见证着亚为推进数字化转型的决心与行动力。
这是一次用脚步丈量需求的旅程：
累计拜访30家企业、沟通40家单位，覆盖航空、化工、农业、新能源
亲撰近20份解决方案，指导10余份合同
密集召开7场数字化产品P3会议，组织40余人次攻坚
线下宣讲7场，覆盖312人，线上触达超3000人次
一路走来，王瑞感触颇深。他认为文化是组织发展的源动力，带着文化虔诚能融入各类人群；数字化可循序渐进让百姓接受；政府落实国家政策展现出强大创造力与执着；企业生存压力大于数字化发展担忧；服务商领导者需躬身入局才能摸索规律；城市合伙人的支持温暖而有力。尽管身体愈发疲惫，但他的思想境界不断提升。
行程中，王瑞观察到西北企业的真实生态：“企业家担心的不仅是数字化，更是生存问题”，而地方政府的创新魄力却超乎预期——各地的领导对转型方案展现出“高度关注”，折射出政策落地的强烈意愿。
在商业思考上，王瑞将数字化战略视为国家重要战略，认为数字中国需要如大秦 “书同文，车同轨” 般的战略定位，当下推进数字化虽有难度但意义重大。他还表示，亚为数字化之旅是对古丝绸之路千年文化的膜拜、感恩与回馈。
基于一线反馈，亚为将迅速调整路线：
文化先行：强化《永攀高峰的力量》理念传播
“张骞模式”复制：借鉴此次西行经验，向东北等地推广渐进式渗透
战时人才机制：技术管理人才将获“快培养、快筛选”支持，支持长期主义者，坚持绩效原则；
百倍效能革命：技术响应速度列为P3系统升级核心目标
极致聚焦：近三月拒绝80%非核心事务，集中精力于数字化事业。
此次 “齐工数转万里行”，王瑞与亚为以实际行动推动数字化转型，为各地政企带来新思路与新可能，也为亚为电子的数字化布局奠定坚实基础。在咸阳遗址前，他思考秦始皇“大一统”与现代数字标准的共性；驻足玉门关时，遥想霍去病十九岁开拓丝路的壮举。“数字化如同新时代的‘凿空西域’，是企业必须跨越的分水岭”，王瑞在旅途笔记中写道，“从‘数字化梦寐’到全面普及，将是中国制造业的‘新扫盲运动’，用新质生产力服务‘一带一路’”。
“文化是一切组织的源动力，”结束六千公里跋涉时王瑞感慨道，“带着对文化的虔诚与对技术的敬畏，数字化才能真正走入百姓生活。”此刻的他虽已疲惫，眼神却更明亮——因为更大的征程已然在望：离开兰州后，吴忠、鹤壁、漯河的企业还在等待这位数字化“凿空者”的到来。在古丝路与现代工业的交汇点上，一场静水流深的变革正从西北腹地蔓延开来。
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