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现场评选与颁奖

为表彰优秀，激励全员，通过现场投票，评选出优秀项目团队奖、优秀领导力奖和优秀新人奖。数字化城市团队以优异业绩，荣获团队一等奖，P3数字化平台荣获二等奖。王瑞主导的《亚为全员SOP工作手册》《轩辕时代——亚为数字化西行漫记》得到了大家的高度关注。这不仅是对一年来数字化奋斗历程的总结，更是对优秀人员的肯定，更是我们亚为人献给祖国的诚挚礼物，是亚为技术实力、管理能力与人才活力的最佳证明。

亚为董事长王瑞近期围绕公司业务展开深入讨论，他不仅分享了公司荣誉，明确了战略规划与产品服务方向，还详细阐述了人才激励相关制度，同时对第三季度业务、人才及组织管理情况进行全面总结，深入分析现存问题并提出针对性解决办法，进一步规划第四季度工作方向。

在数字化业务方面，王瑞指出，公司在业务拓展与项目执行上均取得显著进展。业务拓展领域，团队累计服务28个城市，第三季度新中标城市4个；15家验收。上门服务累计超1000余人天。荣获九项行业荣誉，包括省数字化促进中心、二级节点和2项标准等。

在人才方面，王瑞表示，形成了需求、招聘、试岗、培养、成才、毕业的体系。筛选简历4000余份，邀约面试250余人，到面193人。平均年龄从去年同期的35.2岁，降低到目前30.22岁，降低14.7%。整体学历提升30%。整体人才调度响应效率提升80%，大幅度保障了数字化城市任务。第三季度人才培训33场，累计带教120人次，大幅度提高了示教规范性和新人的技能。

在组织管理方面，优化了管理体系，成效明显。每月断代优化技术、产品、服务、标准和宣传策略，大幅度提升了效率。坚决落实年中营销计划，发挥了明显作用。持续研究战略5124、服务1151、产品P3、组织4342；行为准则6S、计划3W、四个一致C4；价值流SAEC、人才模型PSBC、商业飞轮GPBC共10个模型。推出《亚为人行为准则》《全岗位SOP》《亚为四章》《I Advance》《帝科赛因法则》《战略白皮书》《营销方案》《产品方案》，坚持每周升级迭代。出版《永攀高峰的力量》，撰写《轩辕时代——亚为数字化西行漫记》，打造《数字化瑞哥》《齐工说》等短视频IP，到酒泉、武汉、襄阳、吴忠、威海、宜昌等12个城市演讲，带来了巨大市场影响力。第三季度组织谈心、座谈100余人次，有效保障了每月断代、攻坚任务。